管理学案例分析报告恒顺醋业（管理学案例分析报告）

大家好，我是小百，我来为大家解答以上问题。管理学案例分析报告恒顺醋业，管理学案例分析报告很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、就第一个问题来说，企业的“孪生”不是指企业的组织结构的简单复制，这只是表面层次的；这种孪生，重要是指企业的管理制度的复制，这一点在案例中就有体现：A公司具有详细的组织机构图和职务说明书，对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工，并规定有明确的职责范围。

2、也就是说，讲一个有机的、健全的管理模式复制到一个公司，哪怕是濒临破产的公司，只要按照职位要求配备人员，那也会起死回生。

3、 我曾经看过一本“A管理模式”，这本书里应该会有类似问题的研究，可以去参考一下。

4、 如果能有帮助，鄙人不胜荣幸。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

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