海氏岗位价值评估（岗位价值评估）

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1、一个有效实用的岗位评估流程应包含以下几部分：1）岗位评价前准备2）进行充分培训3）评价打分和信息分析4）评价总结和结果反馈。

2、 下面我们就来一一的说明： 一、岗位评价前准备： （一）确定待评岗位 （二）完善岗位说明书 （三）制定评价计划 1.确定评价委员会 2.确定评价工作进行的时间、地点 3.确定评价会议主持人 4.确定录入组的数量和成员 5.准备评价工作的相关表单 二、进行充分的培训 （一）评价指标的理解 （二）“游戏规则”的确定 （三）岗位说明书的阅读 （四）会场纪律的强调 （五）对标杆岗位进行打分） 三、岗位打分和信息分析 （一）岗位打分 打分结果公开化 2、去掉最高分和最低分 3、从评价制度上进行保证 （二）信息分析 数据的录入与处理 2、岗位评价数据有效性的判断 四、评价结果反馈 岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。

3、 评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果。

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