对部门的建议和想法（对部门的建议）

大家好，我是小百，我来为大家解答以上问题。对部门的建议和想法，对部门的建议很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、1. 把每个员工的来历背景，用海报的形式公布出来，包括谁是哪个介绍来的，与介绍人的关系程度等。

2、 2. 不定期地让上司和员工进行角色交叉换位，或让男员工去做女员工的事，让女员工去做男员工的事，以促进相互理解和宽容，要不总觉得别人比自己轻松，比自己拿得多，干得少。

3、 3. 对员工的考评不能一成不变地老是由上级评下级、下级再评他的再下级。

4、对职员的考评也要加入他的下级对其的评判意见在内，因为个人的能力始终有限，虽说下属们是出于生存的压力才来工作，但是不能把集体的努力全归功于一个人身上，他有什么无法让下属容忍的缺点，必须要公司最高层知道。

5、这样管理才透明。

6、 4. 取消末位淘汰制，恢复正式员工制度，把新员工的试用期增加到两年，两年后还能坚持这个工作，不朝三暮四，工作业绩又比较稳定的转为终身正式员工。

7、 5. 中午的吃饭午休时间提高到两小时，加班5小时以内可以不给加班费，不过迟到30分钟以内一个月不超过三次，不扣钱。

8、 以上的要求你恐怕想也不敢想，不过却能反应出现阶段中国打工者集体的心声，不要老拿竞争激烈做永远的借口来逼迫员工就范，员工除了必须要为公司尽心尽力以外，公司也必须对员工有安抚照顾的义务，否则就是在给国家添乱。

9、雇佣双方应该相互帮衬才能产生出1+1大于2的效果。

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。

　　免责声明：本文由用户上传，与本网站立场无关。财经信息仅供读者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。 如有侵权请联系删除！