团队凝聚力的六大要素(如何管理好团队的六大要素)
。凝聚力、恒定的同时,克服团队文化的排他性、坚持开放,与时俱进,使团队文化在养成中保持旺盛的生命力.。
。
1成员与成员之间的吸引力。成员利益一致,关系和。谐,相互关心、爱护和帮助,吸引力就大;
反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。(2)团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、。频率适合成员,吸引力就大;反之,
活动不受成员的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离该团队。 3团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员的各种物质和心理需要,是增强团队吸引力的最重要的条件。团队的士气指个人以身为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;
组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。
。一是共同的团队目标引领队员们产生动力和活力。目标是一面旗帜、一盏指明灯,它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏、奋斗。
例如共产党党组织,就是共产的一面旗帜、指明灯,有了党组织的正确指导,们不至于迷失方向。因此,一个渴望实现共同目标的团队就是一个充满活力的团队,充满凝聚力的团队。
二是团队成员互补的能力和技巧,助推共同目标更好更快地实现。队员们的互补能力,会在不同的工作岗位上感受着不同智力、经验和动力的结合,这种互补的完美结合能激发成员的潜能,使其完成任务更有效率和质量。三是团队取得的荣誉带给团队成员一种归属感和幸福感。当团队凝聚力较稳定时,企业团队成员的集体意识就会明显增强,
对团队的忠诚度就会提高,总会把集体的利益放在首位,将个人的成功升华为团队成功的一部分,凝聚力和战斗力明显增强,齐心协力,共同努力,夺得荣誉势在必行。
塑造团队文化,提高团队凝聚力和战斗力,就要确立最佳团队管理者。他是团队凝聚力的维系者,是凝聚团队精神的重要因素。
。2. 良好的团队内部管理。 。
(1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,力求最大限度反映民意,
切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。 。
。员工归属感是决定企业凝聚力的核心要素。所谓归属感,是指由于物质和精神两方面的共同作用,使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋,从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去,
将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要,能否使员工产生归属感,是赢得员工忠诚,增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识;当企业有经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。
一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感,他们就不可能会以在团队中工作为傲,工作的热情和实力都不会被完全激发,只是为“工作”而工作,
只会“做完”工作而不是 “完成”工作;为了确保竞争和发展,就会有另一种情况随之产生,那就是企业的流动性会相对增大,企业的稳定和长期发展就得不到保障。
。上述对影响团队凝聚力的因素的考查为团队凝聚力的培育提供了依据,
据此,提出如下几点团队凝聚力培育的具体措施。 1.明确一致的目标。 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,
可以大大提高团队的生产效率。 2. 良好的团队内部管理。 (1)领导。在领导方式上,根据前文提到勒温的经典实验,要增强团队凝聚力,应较多地采取民主型领导方式,在团队决策上应共商共议,
力求最大限度反映民意,切忌独断专行,这样可以使成员之间更友爱,成员相互之间情感更积极,思想更活跃,凝聚力更强。 (2)沟通。团队成员者的沟通与交流既可增强人际凝聚力也可增强任务凝聚力,
所以在团队内部应有保证足够的沟通时间、适宜的空间或渠道、良好的沟通氛围。①在沟通时间上,可以根据任务的需要安排每天或每周的某个固定时间或其它合宜时间, 各成员汇报最近的任务进展情况、新的想法、新发现的问题等,以便能即时调整,避免不必要的人力、物力浪费;②要保证有沟通的空间与渠道,沟通的场所可以选择在办公室、会议室、休息室、餐厅等,渠道可以由面对面交流、电话、网络等,
场所与渠道的多样性与优质性可以方便成员间进行快捷、有效的沟通,保证信息在团队内部的畅通以及知识和信息的共享;③营造良好的沟通氛围就是要让各成员敢于表达、愿意表达、能够表达自己的思想,来集思广益。营造良好沟通氛围应注意成员之间应相互信任(信任的四个要素,即获得成效、一致性、诚实和表现关注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任务上,
对事不对人,避免伤及他人感情,团队中的领导或权威人物对成员发言进行评价时要慎重,避免伤害发言者或欲发言者的积极性, 为了让成员打开思路,可以对其发言进行追问,
不要急于评定其想法的优劣,另外,也可考虑延迟评价。 (3)制定有效的团队规范。团队规范,是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对, 区分出某种行为是有益的或是有害的,以此来规范团队成员的行为,
鼓励有益的行为,纠正有害的行为,帮助成员了解什么是被期望的行为,提高团队的自我管理、自我控制的能力,促进团队的凝聚力的成长。 另外,
根据成员的需要不同,合理、恰当地应用激励方式可以增强团队凝聚力;多开展一些积极的团队竞赛活动,通过参与竞争来增强团队凝聚力;搞一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。
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