创新在企业中的作用 创新的本质

创新在企业中的作用(创新的本质)

要真正理解创新，首先要搞清楚发明和创新的区别。

发明通常是把一个想法变成一个具体的结果，比如一个产品或者一个系统。

创新就是把一个想法变成收入和利润。

在实验室里很棒，但在市场上惨败的想法不是创新。充其量只是好奇。

正如伊梅尔特所说:“没有客户的创新毫无意义，它根本不是创新。”

创新是需要的，但发明并不意味着创新。

许多公司将可申请专利的发明视为创新，它们经常被贴上“创新”的标签。

事实上，公司获得的专利数量与其财务业绩之间没有相关性。

除非人们愿意为你的产品付费并再次购买，否则就没有创新。

一个产品虽然新颖，但不能为客户创造价值，也不能给公司带来财务利益，就不是创新。

不创造财务成果，创新就不会结束。

真正的创新可以改变公司的状况，包括市场、客户、竞争和社会。

改变游戏意味着你不能被自己业务和行业中根深蒂固的旧思维束缚，而是要积极构思新的游戏或新的空房间，从而影响和掌握自己的命运。

游戏变革领导者会发现并实施各种想法，带领公司走向长期繁荣。

人们常说创新很难，最终很容易失败。

在我看来，创新失败的原因与其说是缺乏发现想法的能力，不如说是缺乏恰当的联系和正确的对话。

管理者必须努力把创新放在思维和决策的中心，建立组织机制，把创新转化为利润。

正确理解目标消费者，考虑他们的想法。比如低收入人群会对价格敏感，高收入人群会对产品有额外的要求。

通过倾听他们的声音，我们将迎来一个点，消费者信任我们，我们可以盈利。

所谓创新要求你做到以下三点:

你可以通过善于学习、好奇和探索市场的确切需求来获得这种优势。

这是创新的基础。

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