主辅电网分离(主辅电网分离)

　　不同地区的情况会有差异，我知道的辅业有：电气工程公司，酒店宾馆，超市，面包奶制品，房地产。

　　主辅分离相当于将一个公司的两个业务分开，每个业务各成一个公司，但它们都属于总公司的子公司，经营融资独立，但可以有业务往来。

　　这个可说不准.现在很多国企电厂工资倒不高,很多私营的工资要高不少.分离后看电厂自身运营了.但我想分也不分到哪儿去?就象以前电厂没煤了,就得帮忙去找煤.电的上网价也是定的.因此,最赚钱的就是二道贩子了(供电系统).最可怜的是电建和电厂.至于到省电力公司,应该是比较不错的选择,那里可以搜刮下面电建、电厂、供电所有系统的钱财，比如设备供应什么的、下面要上项目、项目建设过程的监督检查、电厂的监督检查、新投资电厂并网等等等等等，基本任你宰割，简单的说进去了想不富确实很难。

　　待遇方面不是很清楚，前景方面是个人理解。首先看你是什么专业，安徽电设院分发电侧和电网侧，发电这边主要是几大能源集团的电厂项目，由于这几年火电高峰已过，因此电厂项目竞争大，主要承接省内的一些项目，总体而言目前发电侧待遇没电网侧好。电网侧目前基建项目较多，钱相应较多，至少这几年应该是会一直有钱赚；但随着主辅分离，电网三集五大成立了经研院，用以专门承担电网的规划建设项目，虽然目前经研院资质较低，但随着资质升高+内部关系，未来电网侧的竞争也会相对较大。

　　简单说，就是主业和辅业分开，专注主业，把辅业剥离出去。

　　每家国有企业都有自身相对明确的定位，比如电网公司定位于电力供应，石油定位于油气供应，中粮集团定位于食品供应。但是，由于历史及其他 主要是历史原因，国有企业除了从事主业之外，还有其他业务，比如房地产、勘探等等。主辅分离，就是把那些非主业的东西，从企业剥离出去。

　　以电力为例，原来电力企业 发电的、电网的还有电力设计、勘测等业务，这对于主业“发电”“电网”而言，被认为是辅业，因此剥离出去，成立了中能建、中电建。

　　值得思考的是，对于不同国企，其主辅之分并不绝对，因此如何界定是需要探讨的。譬如，电厂对于电网企业而言是辅业，但对于发电企业而言就是主业了。

　　所谓电力的主辅分离是相对而言的，对于电力部来讲，主辅分离就是将发电厂部分和电网部分分离出来作为主业，其他施工、设计、加工、制造等都是辅业。而现在对于一个省电力局来讲，电网部分是主业，而其他施工、设计、三产、销售等都是辅业。对于一个电厂来讲，运行是主业，检修、三产等都是辅业。

　　浙江省电力设计院目前收益很不错，技术水平在省院中也是上游的。电网主辅分离在一段时间内影响不大，但是长期分离，会有较大影响。因为央企大设计院华东电力设计院就在上海，原来靠这将电网公司的上下级关系，浙江院可以得到省内大部分在建电厂的设计项目，分离一段时间后，原来上下级关系淡薄了，电网对于电厂建设项目的影响力小了，加上新建火电站将很少，核电站的设计省院能够得到的更少，所以省院将会比较困难。

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