小米进入市场的5年里，10家厂商的总裁都离职了

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小米进入手机行业五年来，其实发生了很多幻想。最常见的两点是:国产手机的二次崛起和互联网模式对老式模式的打压。在这两个愿景中，小米是很多事情的见证人或参与者。本文不分析行业假象背后的原因，而是从另一个角度让读者感受到行业的激烈竞争，由此引出一些思考。

1.国产品牌第二次崛起，国内国产品牌总裁纷纷来上班！

2012年是一个繁忙的时间节点，并不是因为小米手机今年正式上线。但在今年的手机市场，国产手机品牌销量占比超过50%，国产品牌第二次上涨！然后国产品牌份额逐年上升，到2014年底一度超过70%。相比之下，曾经第一次做不到的国产品牌市场份额却时不时缩水。功德萎缩，需要有人来承担。

1.2012年，诺基亚大中华区总裁赵科林辞职

赵科林先生是澳大利亚人，1992年加入诺基亚。他的最高职位是诺基亚高级副总裁兼大中华区总裁。在诺基亚的20年里，承担了手机业务10年，被称为“老师”。在他的领导下，诺基亚在的市场份额达到了35%，遥遥领先。

2011年底，诺基亚功勋大幅下滑。赵科林于2012年6月就职。诺基亚在2013年被微软收购。2013年7月，赵科林加入华为终端，担任高级副总裁，承担全球销售业务，但由于不适合华为的企业文化，再次离职。2014年5月，他加入联想担任副总裁，接手国内智能手机业务。

2.2013年，摩托罗拉大中华区总裁孟浩辞职

摩托罗拉在手机行业的权威性是公认的。前CEO卡尔文被称为“手机之父”。第一部手机和第一部智能手机是摩托罗拉开发和交付的。2000年，摩托罗拉连续多年领跑手机市场。

2010年，孟普辞去高通区总裁职务，出任摩托罗拉全球高级副总裁、移动终端扫描大中华区总裁。他到摩托罗拉的时候，公司的功勋已经下降很多年了，很厉害。2011年，摩托罗拉被谷歌收购，孟普接下了在裁员1000人的苦差事。2013年从摩托罗拉辞职，加入世纪互联网担任总裁。

3.2014年，三星大中华区移动通信事业部总裁李振仲调任

2012年，三星超越诺基亚，成为全球最古老的手机市场。2013年第四季度末，3星资本年末下滑，1星资本没有好转，最受重视的市场也遭遇了同样的危机。2014年6月，三星结束人事调解，大中华区移动通信部原总裁李振仲调回韩国，出任进口部总裁。三星电子大中华区执行副总裁王瞳出任移动通信事业部总裁。

灰暗的资料显示，到2012年，3星的高管中，将有70%左右是人。王瞳是在3星1路成长起来的最高级别高管。这种方法也显示了3颗恒星“定位”的确定。

4.2015年，HTC周永明成为首席执行官，并改为产品和工艺研发

在Android系统飞速发展之后，HTC迎来了2010年最辉煌的时刻。2011年，HTC市值达到335亿美元，超越诺基亚成为继苹果之后的手机制造商。2012年底，HTC的立功表现持续下滑，除了在市场的战略上屡屡失误。

2014年3月，HTC周永明担任首席执行官11年，HTC董事长王雪红·密斯(·密斯)担任首席执行官。周负责今后开发新产品的相关业务。

2.面对互联网模式对老式模式的攻击，能者是留下还是离开？

2012年是一个有很多事情的时间节点。随着小米手机今年正式上市，它以不同的姿态进入市场。我们见证了老式手机厂商从不屑一顾到随大流。我们见证了互联网模式对老式模式的攻击，也见证了老式手机厂商的鼓励。老式的模式能被取代吗？怎么更换？更换后怎么样？系列1的片名被放在了幕后，让洋海主流各大工厂的领军勇士陷入了急需转型的境地。

1、不能带领公司转型，只能走人。

2013年12月，振兴手机事迹部高级副总裁何到任。

何尤氏于1993年参与振兴。1999年，高级副总裁主管手机契约部。他是手机的老手，曾经带领振兴取得辉煌业绩。2011年至2012年，振兴成为第一、世界第四大手机制造商，也是国外第一家设定1亿台销售目标的制造商。但2012-2013年，重振手机有不少红利，但面对互联网模式的攻击，就显得有些无力。2013年第一天，何上任，具有互联网思维的执行副总裁出任终端事迹部CEO。

2014年3月，华为终端电商总裁徐新泉辞职。

华为主动回应电商带来的打击。2012年第一年就发起了电商业务，但是开局并不好。从外面招进来的朱波，那年6月离职，电商业务落到华为终端副总裁徐新全手里。2013年底，华为互联网品牌大放异彩，徐是理论旗手。然而，运营一个季度后，徐新泉感到压力很大，辞职离开，搬到了JD.COM商城。

2.如果看到互联网模式的商机，决定主动离开。

2013年11月，OPPO副总经理刘辞职打造一加品牌。

刘1998年毕业后，加入，开始从事基层工程师工作。2004年OPPO成立后，他参加了OPPO，最终取得了副总经理的职位。2012年，刘大力推动互联网营销交流，带领Find5 5、等多种模式上市，带领OPPO进军欧美市场。2013年底，微博宣布离开OPPO，打造1加技术，自己做互联网手机。

2015年1月，联想个人副总裁兼MIDH业务总经理风行辞职加入乐视。

风行于1994年加入联想，工作了20年。他是一名工程师，以个人副总裁的身份领导联想在的手机业务。在风行的领导下，联想在2013年成为第二大智能手机制造商，世界第三大智能手机制造商。然而，风行面临着如何实现老资本和品牌的同步增值以及如何更有效地向互联网转型的困惑。2014年4月，风行从手机业务转入虚拟交易业务。2015年1月加入乐视，担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁，再次回到手机行业。

3.引领互联网模式发展的那些人是怎么离开的？

2014年10月，小米聚会创始人兼副总裁黎万强关闭，不再接手手机业务。

黎万强在充满机遇、挫折和创新能量的中关大，与雷军一起发现了小米的故事，从2011年推出到2014年，小米手机年销量达到6000万部，这一点被研究公司反映出来。小米一度成为国外市场的老人。黎万强负责小米的网络，包括小米的营销、电子商务和就业。他的《参与前瞻》回顾总结了小米的营销方式，销量蒸蒸日上。然而，2014年10月，黎万强宣布将关闭硅谷，不再承接小米手机业务。Xiaomi.com的使命移交给了林斌。

2015年2月，华为光荣事迹部总裁刘江峰辞职。

徐新泉的继任者是刘江峰，他抽雪茄，开玛莎拉蒂。他领导了光辉的一年，取得了良好的成绩。接近小米，荣耀产品销量约2000万台，销量从1亿美元到20亿美元不等。半年时间已经进入60个和地区任其摆布，发展速度惊人。可以看作是刚性企业攻击互联网的典型代表。然而，2015年2月，刘江峰“变得大胆”，光荣地并入华为终端。

公司的成败不在于一个人。如果不担心他们为什么离开，有交流的地方会有压力，有人的地方会有江湖。赞美他们在任时发现的辉煌功勋，为他们探索新的事迹送上祝福。

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