培养方式 三方协议培养方式怎么填写

培训方式(如何填写三方协议的培训方式)

传承是家族企业生存的核心问题。家族企业传承作为一项系统工程，涉及方方面面。其中之一就是培养接班人的问题。培养接班人的方法很多。值得注意的是，随着时代、文化、环境的变化，第一代人和第二代人甚至第三代人的人生观、家庭价值观都有很大的不同。如何培养接班人，成为第一代人思考的问题。下面，我们将介绍培养接班人的三种常见方法。

一、个人教育类型

培养接班人最快最简单的方法就是让他们在自己的公司工作，放在经营者旁边，经营者会亲自教他们如何管理。这种个人教育有两种形式。

首先是经营者亲自教育接班人。主营业务的优缺点、业务的决策方法、实际管理方法等。，可以在企业家和接班人的密切接触中研究。这种封闭式教育的特点是可以在公司进行，也可以在工作之余进行。在早餐和晚餐的谈话中，或者在与客户打交道时，你可以以身作则，让继任者看到他们作为管理者应该有的态度。

二是在公司里设置一个专业的老师，教接班人应该具备的心理素质和实用的管理方法。这种教育方式的难点在于，虽然是教育未来管理者的责任，但能否进行严格的教育，将取决于教育者的才能和态度。

此外，在公司教育期间，为了积累各部门的广泛知识和经验，设定在一定时期内轮流进行培训。教育期间委托部门负责人负责特殊教育也是一种方法。

李嘉诚的两个儿子李泽钜和李泽楷都“继承了父亲的生意”。他们在父亲的严格培养和支持下投身商界，出道时非常出色。李嘉诚对两个儿子的培养是善意的。小时候，李嘉诚经常安排他们参加董事会会议，让他们学习做生意。

二、留学类型

培养接班人最具前瞻性的方式就是去海外名校学习。这个家族企业的接班人与前辈的不同之处在于，他们大多毕业于著名的商学院，在大公司做过实习生，这使得他们在思维上与第一代人有很大的不同。新一代一只脚踩在父母传奇的历史上，另一只脚踩在新时代的浪潮中。当新一代接班人能够做到和前辈一样优秀的时候，前瞻性的管理模式和深厚的家族基础会为家族创造更大的价值。因此，许多创始人将孩子送到欧美或当地著名大学接受高等教育，以培养他们的国际观、适应环境的能力，学习现代科技知识，掌握现代企业管理技能。

三.自营职业者

通过小规模的投入，让接班人“实打实地战斗”，积累初步的管理实践经验，为未来接班做铺垫。个体户有两种方式。

首先，成立一家新公司。虽然公司很小，但从一开始就完全独立，负责业务运营。在完全掌握作为操作人员的经验之前，他开始负责操作和管理。这种做法就像是母狮将幼狮推入茫茫荒原，从一开始就给出了严格的要求，但其方法也是这种教育的特点。

第二，作为分公司的老板。随着企业的扩张，设立子公司，再采用分公司制，这种发展趋势越来越大。开设分支机构的好处是可以培养和发挥年轻人才，加强各分支机构的竞争意识。除此之外，权力可以交给年轻的接班人，让他们自由地加入新的管理理念。分公司或子公司的这种独立运营比完全独立运营更有优势。

王健林的儿子王思聪回国后，给了他5亿元成立自己的公司，感受“实战”训练。王思聪给早期的直播行业带来了大量的关注和资金注入，也助推了游戏竞赛行业的快速发展。虽然结果并不令人满意，但其收益是不可估量的。

在培养接班人的过程中，品格培养不可忽视，一个好的品格离不开中华优秀传统文化的熏陶。中华优秀传统文化博大精深，有着五千年的文化积淀，汇聚了民族智慧的精华，孕育了一个又一个的圣人。企业传承领导力班由品玉集团品道书院精心打造，致力于研究优秀传统文化，邀请著名学者康华兰讲学，带领企业家从浩瀚的智慧海洋中寻找企业传承的核心。

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