猫扑怎么了(猫扑网站人肉搜索)

【深圳生活。com]写这篇文章只是总结了当年的得失，回顾过去，学习新的。我的文章里提到的很多方式对于今天的操作来说还是可以用的，不管周期怎么变，原理也应该跟着变。

写这篇文章只是为了总结当年的得失，吸取过去的教训。我的文章里提到的很多方式对于今天的操作来说还是可以用的，不管周期怎么变，原理也应该跟着变。

2009年1月，我接手了茂普邮政社区论坛。那时候的杂社在我眼里真的很庞大。当时贴回的帖子数只有杂社一区的十分之一，全杂社的二十分之一。关于这个定义，我说大杂社只有一页，老拖把叫& ldquo户外厕所。猫扑网也有两个相对封闭的社交圈，一个是圈内，一个是wc。会后越来越大，只有一页不能满足客户的阅读要求。因此，设置了一些系统分区，如小白区、地图区和实名搜索，这也促进了社区的垂直发展趋势。大家都把这个系统分区叫做二区。所以大杂社大家主要管理1区和2区，总共大概七八页。1区是根本原因，总流量大。dzh.mop.com域名的默认设置也偏向于1区。

两年后，今年年初，2011年，用于发帖的回复贴数量增加了20倍，首页pv数量最多增加了30倍，uv增加了十倍以上。2010年底的数据和信息居然全方位超过了大杂会，这自然和2010年发生的一件标志性恶性事件有关，伤害了之后所有猫网的布局。

首先，学会掌握和分析数据

拿到新项目，先拿到数据信息的后台管理权限，这是我培养的一个习惯。数据信息的概念是真的发布，没有办法。所有数据和信息后台管理仅供参考。我的周刊从来不会马上截图，所有关键数据和信息都是用excel计算出来的。这个习惯到现在已经坚持了八年。2008年11月到2017年8月(2008年之前丢失)的各种数据和资料论文我都还保存着。

我一直用excel不好，当时的数据信息概念还很不成熟

挑2013年的数据信息，实际数据我都丢了

分析数据的目的是:

1.分析数据背后的跌涨原因。有时候甚至可以查出网络服务器某个进程错误导致的下跌和上涨。

2.掌握竞争对手和制造业的基础数据标准

3.设定一个潜在的竞争对手。在这个暗示下，你最初的出发点应该是在不久的将来把手头的货物当成竞争对手，而不是在制造业大佬还有点像某些战略家的时候拿他当警钟。其实别人不容易把你当回事。

4、什么数据资料不全，想办法补上。我还记得当初偷偷问了很多数据和资料。事实上，数据和信息都是一点一点填充的，逐渐变得完整和易于使用。刚开始大家都很粗暴。2011年，数据信息冲到了历史最高点，数据信息充分发挥了其关键作用。

第二，营运总监应参与实际工作

许多互联网技术从业者，一旦晋升为部门经理，就用行话来说。辞职& rdquo。其实当时他们的基本功还不够强。这时候他们就把自己晾在一边，结束了一线业务流程，其实对自己的发展非常不利。

每个人的精英团队都会只有3-4人，一写三操作，往往只有三个人。如果有不足，我自己上去。现在提起他们，真的，感谢还是感谢，两个女孩，不容易，一个两年后为了孩子回到了东北老家，一个一年后出国留学。当时大家都觉得好像是在一个无人问津的角落里孤军奋战。即便如此，大家的精英团队真的表现出了异常的团结。

当时，岳明(很感谢他，有些人拿到提成，心里肯定有根弦)说我的整体概念不够，我一直在思考这个整体概念是什么。所以我在做事的同时，思考这类商品，拓展自己的知识水平。

我假设和自己一样的布局，就像每一个精英团队成员一样，每个人每周每个月都会用数据和信息结果进行排名对比，自然因为我也在其中。在这种情况下，谁真正做得最好是一目了然，而不是对员工的& ldquo生存& rdquo。

综上所述，关于这些方面:

1.精英团队成员一定要团结一致，精英团队要尽量稳定。

2.精英团队负责人必须精通业务，业务流程负责人不能杜绝一线。不杜绝一线的意义不是做实事，不是帮助员工，而是通过各种方式掌握全局，掌握基本业务流程的要点，什么都不懂。缺乏自学能力，这就是为什么很多& ldquo伞兵& rdquo而且单纯的管理方法往往不靠谱。

3.如果负责人的工作能力不够，你就边做边管，这样才能迫使自己的业务水平和管理水平提高。千万不要放空自己。

4.精英团队的领导者，一定要把责任感和大局感逼出来。

第三，改善数据信息有许多时间范围

第一个时间范围是重点版本，按照第28条原则

第二十八条原则是商业工作中的铁律。在明确了社区论坛的精确定位之后，就要把20%的关键业务页面分离出来，分配给每个人。每个人的技能提高后，可以适度扩大自己承担的页数(如果有限制，达到限制就要增加员工数量)。

这个按键操作的布局有20%可以按照第28条原则划分。什么是重点布局，重点布局有哪些关键对策，如何做原布局，如何做总流程布局，如何做照片布局，如何做文字布局等等，都必须考虑清楚。

第二个时间范围是掌握论坛版主的管理方法

这个日常任务就落在了我职业发展的第一个下属，当时的米菲琳身上。我还记得为了做好这份工作，她当时气得泪流满面(说明责任心强)。正在寻找汤角的同学来到他们的论坛版主管理方法实施方案中进行学习、培训和改进，然后想到各种方法逐步将论坛版主的总数和质量提高多个层次。

第三个时间范围是掌握联盟管理方法

卡贴联盟2008年开始做的事情，2009年基础已经成型。2009年第三季度，我们开始升级这一领域的运营。2010年底联盟达到巅峰，60-70%的基础应用数据来自这方面。有必要对联盟问题进行反思。那时候很多逻辑(关键逻辑都是我定的)真的很极端，会导致用户过度劳累，导致社区迅速崛起，迅速衰落。算一个教训。

第四个时间范围是掌握无线网络操作

当时的无线网络只是wap，app之类的产品的方式还没有走出去。当时，Maopu.com WAP站点的总流量非常高。

原则上，我可以避免涉及这方面，因为这与我的kpi无关。我的逻辑思维中的定义是:如果能改善数据信息，就要全部触及。所以科学地研究这方面需要花费大量的时间，包括每个块的标准和逻辑，以及如何改进和应用这个标准。无线网络的帖子和回复数量激增，直到他们赶上了大型的杂项会议。

第四，坚持最精髓的经营方法，拓展新思路

我进入猫扑网的那段时间正好是猫扑网的巅峰阶段，所以可以继承过去很多非常好的商业模式和核心商业理念。重要的是人。不了解社区文化体育活动，再好的感觉也不行。我真的很在乎这个。不需要玩。他正在积极地做这件事。所以在这方面我一直对人很严格。

比如猫扑。com有最秘密的武器，那就是网络热点管理。也许每个人都知道很多关于Maopu.com最著名的人物、恶性事件和有趣的笑话，但别忘了，每个人每天都会这样做，而且不太好定义是否成功。如果只看结果，估计10%可能达不到。

这样，许多工作必须持续不断地做，直到条件得到刺激。

我还记得精英队里有个女生想让我佩服，夫妻俩网名是MagicMoon。有些帖子我都记不住了，她可以在五分钟内帮我找到原帖。她以前承办审批，一天最多看一万个帖子，很神奇。

拓展新概念的前提是把旧的专业知识压缩，吸收精华。什么是扩张？把每一个关键点做得更完善，也叫拓展。而不是到处摆地摊，不懂业务的人很可能会这么做，懂业务的人一定要从浅入深的理解排列组合。

现在想想，很多要做的事情都是很值得纪念的。尝试各种方法，自然很多事情都做不准，留下无数个角落，不断反思自己。管理是这样的。管理层应该允许试错，但拒绝停下来，坚持逻辑思维。

动词 verb的缩写相关商品的改进和升级

2009年到2010年的重做都是成功的，数据信息每次都有很大的提升。至于如何保证通过率，我在前面的文章中也提到过，管理人员一定要真正参与其中。

重做不是荒唐的改变，但一定要立足于现状。因为客户的习惯已经养成，脱胎换骨的成本很高。很多企业的老板和高管经常突发奇想，拍脑袋，几个月就有几十个底层的人都在这里成立了。精准定位来回变化，客户总有一天会变成新产品。很多企业都死在这一点上。一定要先和业务流程网上的人达成一致，不然就是炸弹。

还有，版本号的发布不代表一切顺利，必须持续优化。当初我求过很多优秀的人才去赢这种东西。你可以实现你的目标，你必须得到它。

总结:

真实体验太复杂了。其实说到撒网猫，说到粘，我一直都很后悔，也成了我的芥蒂之一。一开始我是把浆糊当自己的孩子用，后来又把猫抛网当自己的孩子用。我在工作，不是管理层。我无法决定它的生存，也看不到它成为我的过去式。现在我的心情，大家应该知道我有多复杂。

这样，在很多工作岗位上，你花三个、六个、十个甚至十五个分量，都是隐形的，结果很有可能不尽人意。在整个过程中，只有你自己最清楚，你得到了多少，技能提高了多少，宇宙有多小，你最应该知道。

在这里，我给所有的运营人员说一句话，一直鼓励着我:人都是释放出来的，不强迫自己，永远不知道自己有多优秀！

创作者:季，酷狗音乐盒产品总监，酷我K歌项目总监，原产品总监。微信公众平台:班级有话要说，新浪微博ID:班级Leo

文章内容是作者自己的看法，并不代表老虎嗅到了网景

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