特劳特战略定位和特劳特品牌定位策略的几个特点

Burden负责解释特劳特品牌定位的案例，探究他的核心战略思想，梳理他的战略脉络，创造他品牌战略的精髓。

我不知道鳟鱼倡导的海外案的现实，但作为定位现实的创始人，他让自己成为了一个强大的巨人，一个引路人。最多是王老吉、邰方、东阿阿胶、香飘漂等。在确实取得了不错的成绩和成绩，瓜子二手车和天使净水器也在短时间内获得了新的活力。那么鳟鱼的品牌定位和品牌定位的战略思维有什么区别呢？

看过无数品牌营销公司的咨询案例和思维模式，见证过无数品牌咨询公司的提案、倡议和客户。在我看来，鳟鱼定向咨询的核生理思想是“容易”的，超出了人们的想象。

他是定位现实的创始人，但他对于本土企业的定位特别轻松。他没有深刻的现实，没有原创的创意，没有惊喜和白色的感觉，就是普通人。比喻避免发火喝饮料，比喻引导和创办高端厨房电器，比喻二手车直销网络等。，没有非常独特的想法，不玩书法游戏，他不仅很容易定位这个短语，而且他的战略思维和思维都很容易。

战略方面，容易高度集中。因此，他恳求企业跟随他的想法，敢于放弃和选择，让企业的资源变得容易。在容易的项目上，他专注于一个物种、核心产品、一个战略和一个突出的市场。由于写博客，王老吉为了一个单品冲到100亿，一杯奶茶滞销。

在特劳特的本土案例中，他的定位很容易，就是高度竞争的定位。通过对竞争对手和竞争格局的阐述和讨论，可以创造竞争机会，然后集中力量，站在一个地方，攻击一个地方。王老吉瞄准可口可乐，邰方瞄准进口厨具品牌，瞄准一个对手，四面出击，最终战胜自己。

国内主流咨询公司在提案的形式和信号上花费了大量的精力，把PPT搞得光彩夺目，内容环环相扣，注重每一个细节的阐发，每一句话的推理，每一个案例的论证。与主流咨询公司不同，鳟鱼公司以漂白的PPT、数百页的巨大动态量和不断的现实演绎赢得了管理上的胜利。他是一个简单的书法描述，用简单的语言描述，提出自己的想法，围绕核心思想提出策略。

他提出定位，找到竞争对手，然后根据企业的共性，直接提出企业在新战略下选择哪些产品，这种产品传播什么概念，需要创造什么代言，拒绝哪些广告，哪些容易实施，直接可操作。并且他会将企业的本土传播载体与他所选择和肯定的理念和产品结合起来。

鳟鱼中的本地案例一旦明确定位，就会拿出钱来大规模传播，迅速确立自己的心理优势。由于投入成本高，传输点的收敛性高，自然会达到一举两得的效果，比常规的通信效果带来的更多。

在不久的将来，我也创造了很多所谓的专家，尤其是互联网领域的专家，很多文章都在评论定位，同时提出过时的定位理论，认为互联网时期的定位不合适。我看了之后极其愤慨。如果这些人是一种策略，想找话题，高人一等是无可非议的。如果黑暗试图制造一个想法，想传播给大众，那真的让人崇拜Jojo。

现实，定位是人类社会进行的所有过程的主观场景。这只是鳟鱼崛起现实的总结。否则，定位的概念不应该被互联网上的任何力量篡改。企业和品牌也不例外。每个朝代都有自己的定位，每个政府都有自己的定位。三国中的魏蜀吴有自己明确的立场，这最终导致了三国的分裂。诸葛亮真正的对三国的定位进行了解释和经营，进而提出了蜀国的本土战略。

否则，否则结构，否则企业，每一个人都要有一个明确的定位，定位越清晰越成功。如果说互联网时代不需要定位的话，我这个努力的人说:阿里巴巴赢只是因为他当初定位明确，淘宝天猫诞生是因为定位阵痛不同。JD.COM、百度、美团、拼多多哪个不是定位明确的互联网企业？

我厌倦了为了我们自己的贸易利益而捉弄群众。必须尊重主观，尊重规律，尊重真谛。但同时也要寻求最容易的，凡是真正好的，都容易走玄学。从这个角度来看，鳟鱼咨询的品牌思维仍然值得进一步研究和警惕。

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