只有把它推倒，企业才能迅速而无效地把产品卖给临沂人，实现最终的交易价格。在实施分销渠道之前，需要做好充分的战前准备，即如何管理高速低效的分销渠道，在短期内实现企业价格。博客影响各种影响分销渠道管理的身份。接下来，我们来分析一下影响渠道管理的身份。
1.市场认同:(1)目的地市场，假设市场范围广泛，适合长、宽渠道；相反，它适用于短而窄的通道。(2)某地区客户的会议水平，假设该地区客户会开会，适合短、窄通道；假设客户比较克制，适合长、宽渠道。(3)在高购买量、高购买频率的环境下，客户的购买量、购买频率相对适合长、宽渠道；反之，如果购买量大，购买频率低，则适合短而窄的渠道。在市场协作不是很激烈的环境下，建议企业对同类产品采取与协作者相同或相似的销售渠道。
2.产品标识:(1)物理香精和化学香精，假设产品体积大、重量重、易腐易破，适合短渠道或直达渠道和特殊渠道；相反，它适用于长而宽的通道。(2)神仙产品、高性价比、耐用产品价格合适，渠道狭窄；低成本的日用产品，适合长渠道，宽渠道。(3)产品明丽级别，明丽级别高的产品适合短渠道；格局不易改变的产品，适合长渠道。产品标准化水平，标准化水平高、通用性强的产品适合长、宽渠道；非标准化产品适合短窄通道。
3.企业主地位:(1)账户可用，财力雄厚的企业有能力选择短渠道；财力薄弱的企业只能靠中间商。(2)渠道规划只有，有经验的企业适合短渠道；规划较低的企业适合长渠道。(3)控制渠道的欲望强，假设欲望强，企业往往会选择短而窄的渠道；如果欲望不强，就选择一个长而广的渠道。
4.中介地位:合作性质近似，假设中间商不愿意合作，只能选择短而窄的渠道。相反，在与中间商合作不快的环境下，可以采用长而宽的渠道。(2)效力经纪人提供的效力，假设效力是优质的，企业适合采用长、宽渠道；反之，如果有效性较差，只能选择短而窄的渠道。
5.环境认同:(1)在经济形势下，当经济稀缺和疲软时，企业一般采用短渠道进行比较和整合；经济形势绝对好的时候，可以考虑长渠道。(2)相关法律法规，如垄断制度、收支端口划分、反垄断法、税法等。
分销渠道是企业实现物业价格的桥梁。只有当富裕占主导地位时，它才能发挥其传染作用。第二天我说的话影响了分销渠道的管理状况，对分销渠道的实施起到了不可估量的传染作用。同时希望我的文章能给自己带来一些帮助。