万达花了800万挖来做电商CEO就走了

据报道，李金玲于2016年2月加入万达电商担任CEO。在此之前，他是芒果网的前CEO，也曾在鳄龙旅游网、宝洁、硅谷动力、摩托罗拉、百事可乐等公司工作。

据亿邦电力网介绍，万达电商来到李金玲后，已经转型为两位CEO。

2012年4月，有意进军电子商务的万达邀请谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴海外业务技术高级总监龚担任万达电子商务CEO，年薪200万元。龚于2014年3月宣布离职。卸任后，龚回顾了自己对万达使命的理解:“在万达的思想习俗中，首先强调的是品类和数字，把标准化的行动推进得很浅，然后才考虑下面的称谓。”

2014年8月，万达与百度、腾讯签署战略合作协议，共同出资在注册成立新公司，并宣布董策接任万达电商CEO一职。万达前电商高管透露，董策税前年薪450万。2015年6月3日，董策宣布离职。他在给同事的离职信中明确表示:“因为家人生病，他不得不回澳洲投诉。”

龚陶艺和董策有一个共同点——手艺和教学都很强，他们的主要使命就是打造一个电子商务平台，支撑互联网琐碎。龚推出，董策推出。Wanhui.com说这不安全，万达将其主要攻击转向了樊菲电子商务。

据业内人士称，万达电商因为问题琐碎繁多，很难一蹴而就，职业经理人和万达高管对电商的理解不同，高管经常抱有幻想，这是合理的。

2015年，万达私人董事长王健林在一次创新大会上发挥了阐发作用。万达电商曾经招过一些互联网出身的人，提前创造了。\"他们只是来卖设备的，找不到感觉.\"在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向。它的使命是将万达广场的客流转化为万达的琐碎会员，然后挖掘会员的琐碎数据，进而打造金融、文化、体育等新物业。

王健林曾经向媒体解释过。这几年，万达在电商上走了一些弯路。最大的错误是在最后定义了电商中的公司。“如果你说出来，你还是想卖设备。腾讯和阿里不是这种模式，他们在不断摸索出来。我们花了两五年的时间才找到这种模式，投资者看到我们有投资成本，高高兴兴进来，也挺好的。”

据一邦电网了解，万达的自我有最新的电商计划。王健林在2016年的使命总结中透露，万达旗下的樊菲互联网前几年努力带动A轮融资，力争在2018年实现自我亏损，在2020年实现盈利过百亿的自我上市。

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