微软必须关注使竞争对手的商业模式盈利的因素

微软的史蒂夫鲍尔默上周概述了公司的根本重组，引起了轰动。他的2700字备忘录强调，一家公司的功能是围绕旨在和谐计算的产品和服务组织的。在很多关于新参与者(至少包括他们的公司职位)、新强调“一个微软”和投资“高价值活动”的新闻分析(包括我的)中，我感觉微软花了很多钱重新部署内部资源来适应或应对外部市场情况。

承认竞争对手的巨大成就从来都不是微软的强项(还记得2010年鲍尔默发布的iPad吗？)。然而，微软也应该效仿，而不是谴责创新型公司。

Ubuntu:马克舒托沃尔斯(Canonical的创始人，Ubuntu的监督者)和开源开发者社区在为从桌面到智能手机的各种设备(Linux环境除外)创造“一个”体验方面取得了长足的进步。

建立通用用户体验的想法引起了从谷歌到苹果的技术供应商的兴趣和麻烦。在电视屏幕和智能手机屏幕上创建可行且熟悉的设计是这些大的概念问题之一。Ubuntu仍然只是科技市场的一个亮点，但鲍尔默在备忘录中写道，他们试图在一系列设备上创造单一的用户体验。

谷歌：微软对谷歌增长的反应是模仿而不是超越谷歌。必应、Office 365和Windows Phone是这些功能列表竞争的一部分，这些竞争以许多复选框结束，但收入增长很小。

在最近的移动应用质量与技术领导委员会研讨会上，我很高兴听到谷歌风投(也是安卓主要开发者)的普通合伙人Rich Miner谈论移动应用的下一个时代。

他指出，在云计算领域，公司本质上是在使用他们现有的应用程序，并将它们转移到云上。虽然这些应用程序很容易访问和部署，但它们不一定会改变游戏规则。移动应用不断发展的时代将导致改变游戏规则的应用离不开移动基础设施。

当鲍尔默在重组备忘录中提到高价值活动时，让我想起了矿工的对话。如果微软想要恢复它曾经在开发者社区引起的轰动，它需要停止关注，开始在移动应用程序领域引领潮流。

亚马逊：微软在华盛顿州雷德蒙的总部和西雅图的总部相距不远，但在商业战略上却相差甚远。亚马逊零售、低利润、大批量的业务消耗了整个零售领域的所有资源，将公司估值推高至1400亿美元。

超越运行在微软个人电脑和笔记本电脑上的个人和商业软件的核心能力的尝试没有取得显著的成功(游戏除外)。计算云模式由亚马逊驱动。如果微软的Azure和Office 365业务要蓬勃发展，该公司将不得不遵守亚马逊的规则。亚马逊对降低成本和增加功能的不懈追求在企业计算领域独树一帜。它代表了鲍尔默和他的新领导团队需要充分理解的模式。

鲍尔默重组了微软，但现在他需要确保公司有从外到内的重心，这样组织不仅能适应新的技术市场，还能成为鲍尔默备忘录中概述的新兴业务的领导者。

客户通常不知道他们需要什么，直到新的服务、新产品和新软件出现在他们面前。鲍尔默和他的新组织有责任创建这些新功能，否则他们将面临技术路边留下的风险。

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