真正的工作需要很多天才能取得微软最大规模重组的成功

这是我从大公司重组和参与媒体重组两个方面了解到的：真正的工作从树桩演讲、PowerPoint幻灯片开始，到向新老板和老老板致敬的第二天。除非重组后的员工能回答以下问题：“这对我意味着什么？我的新业务职责和优先事项是什么？”一个新的组织可能很快会陷入业务不确定性和简历(现在称为链接入)更新的泥潭。

微软错过了在云计算、智能手机、平板电脑和99美分应用领域的领先地位，现在首席执行官史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)渴望迎头赶上。没有听起来那么可怕。公司也错过了GUI、办公套件甚至互联网，甚至在承认错误、进行重大追赶之前错过了互联网。微软是科技游戏中最好的追逐者之一。

微软周四宣布的重组计划可能会提供更严格的控制，以确保公司所有部门共同努力，发挥更有效的作用。在您的应用程序和数据存在于云中，并且您可以在浏览器、平板电脑和智能手机上访问这些信息的时代，所有这些部分协同工作非常有意义。

是的，你可以说这个愿景听起来很像乔布斯曾经支持的，也很像谷歌多年来支持的。然而，自从Windows Everywhere和每个桌面都配备了PC后，微软就一直在实现这一愿景。然而，当苹果要求乔布斯实现他的愿景，谷歌将搜索作为其核心功能时，微软是一个松散的联盟，这个国家经常与聪明但沮丧的技术专家开战。他们发现追球是一种既累又有点没用的游戏。

鲍尔默的备忘录(实际上是一系列备忘录，实际上要求编辑的红铅笔剪去绒毛，将新闻移到最上面)勾勒出一个以“微软一号”为主题的基于功能的公司，在工程上分为四个桶。

大家可能还记得，2002年史蒂夫鲍尔默(Steve Steve Ballmer)重组公司时，他创建了7个小组，以创建一些自治的部门负责人，但自治会导致独立和仇恨。时代在变。鲍尔默现在正在从事公司历史上最大的追逐游戏。

技术变革的速度是我见过的最快的。互联网正在发挥其目前的功能(尽管不是最初的意图)，这为新公司挑战旧公司提供了一个公平的竞争环境。在微软宣布重组的当天，Gartner Group和IDC研究机构详细描述了微软所依赖的PC行业的持续衰落，这绝非偶然。

虽然大量的消息泄露导致了“一个”重组，但微软是否对公司层面和文件进行了彻底的规划和一些具体细节的披露却鲜为人知。现阶段，对于微软来说，混乱程度要比苹果、谷歌或亚马逊大得多。公司拥有庞大的规模、资金和客户基础，能够在这个新的科技世界中找到成功的立足点，虽然我怀疑连微软都应该承担这三大职能，更不用说所有的新人了。

公司的重大变化应该包括一个有远见的声明，甚至是一个典型的充满激情的鲍尔默，因为我们忘记了添加动词和谓语(我们不可思议的员工，我们的精神，我们的承诺，我们对技术变革的力量的信念(我们的微软技术)，让世界变得更美好，让全世界数十亿人和数百万企业的生活变得更美好)。)

在第二天之前，第三天及以后，“微软一号”重组能否成功将所有这些力量封印在一个一致的方向上，还需要更多的时间。许多问题仍未解决。

关于产品生命周期，有一些简单的客户问题需要解决。问题是是否需要这么大的改变。为什么公司不出去雇佣一些变革代理人，而不是围绕现有员工进行重组？乐队停止演奏后，开始了真正的工作，这将决定鲍尔默对微软及其继任者的新愿景的命运。

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