新的迈克菲有限责任公司开业后，现在有了一家独立的公司。
控股股东TPG Capital牵头的英特尔分拆计划今天上午正式启动，CEO克里斯扬向客户承诺“网络安全成果，而不是碎片化产品”。
不过，产品线还是一样的，至少暂时如此，其战略也是如此。
新事物，除了神迹，还有一句谚语：“团结就是力量。
CTO Steve Grobman在接受采访时表示：“这意味着，我们赢得网络安全问题的唯一方法是将许多事情结合在一起。“这涉及到技术的结合。它不仅涉及迈克菲的能力，还涉及其合作伙伴。它包括让我们的能力协同工作。我们意识到，坏的行为者一起工作来计划他们的攻击，我们需要确保从工业和技术的角度来看，我们正在拼凑最强大的防御力量。”
与作为半导体公司的一员不同，迈克菲将专注于“100%网络安全和网络防御”。
这是否足以说服CISO更加关注其产品是一个问题。
2010年，英特尔以77亿美元收购迈克菲时，有人认为这是合理的：英特尔想要多元化，但安全收购怎么会错？
嗯，一方面，这个收购跟新父母关系不密切。另一方面，随着攻击方式等安全需求的变化，安全公司必须灵活应对。就连格罗布曼也承认，半导体公司必须以稳定的速度生产产品，这与威胁模式不断变化的部门不同。
迈克菲的产品组合也发展得过于广泛，导致其放弃了下一代防火墙和电子邮件安全产品。2014年，该部门的名称改为英特尔安全，但去年秋天宣布出售时，迈克菲的名称被撤回。
弗雷斯特研究公司的企业安全分析师杰夫？“他们的产品也在下滑，没有创新，他们需要在市场上保持竞争力。因此，CISO想知道这家公司是否会在产品和研发上进行投资，成为有价值的[企业]投资。
虽然他不认为品牌在英特尔时代受损，但Forrester承认包括收购在内的一些行动是明智的，但Pollard表示，自2015年公布路线图以来，公司的战略没有改变，这“令人恐惧”。波拉德说：“剥离的部分应该真正给他们完全调整策略的能力。
格罗布曼有不同的看法。他表示，这一战略意味着迈克菲将从众多产品中的一个转向重点防范威胁，这也是其放弃移动设备管理解决方案和一次性密码生成器等产品的原因。“我们意识到，我们的客户需要的不仅仅是一切，我们最有能力引领整个行业的是威胁防御.这只是为了防止攻击，但它也提供了工具和技术来检测是否发生了违约，并帮助协调响应，将公司恢复到已知的良好状态。
他说公司不会停滞不前。他表示，其重点是建立产品和产品策略，包括企业安全技术的管理。他特别指出了迈克菲最近开源的OpenDXL安全总线和Fabric，这是一个数据交换层，可以和其他厂商的安全产品连接。
“在收购之前，我曾与迈克菲合作(作为英特尔的一名官员)。作为客户合作伙伴，我在迈克菲工作了五年，这是我在此期间看到的最强大的产品组合。我认为这部分是因为我们在18个月前投入的精力。
“我真的认为，在让我们的许多客户了解我们产品的最新版本方面，我们面临一些挑战。这是我们在很多IT供应商的业务中看到的现象之一，就是你的一些客户不一定觉得每年都有升级的必要。这意味着，如果升级时间过长，它们可能会“非常过时”。
“但如果你看看我们目前的产品，它们都是世界级的。在许多情况下，我们具有投资组合中其他公司的整个业务的特征。例如，我们的端点防御产品(ENF10.5)结合了签名防御、机器学习、基于人工智能的执行前恶意软件评估、围绕机器学习后端构建的基于云的行为分析以及去特权沙箱功能。如果你不相信可执行文件应该是完全可信的，那就限制了它对系统的危害。
“因此，我断言我们的技术地位比以往任何时候都好得多，我们相信在这种新的结构下，我们可以更快地推进事件。