互联网前沿：腾讯 阿里 百度等越来越多的企业开始关注产业互联网

互联网在提高人们社会活动质量的同时可能对部分互联网使用者造成伤害。我们要正确认识网络的两面性，用其所长、避其所短，发挥网络对生活的积极促进作用。把网络作为生活的补充就可以享受网络的诸多益处，接下来这篇文章给大家说说互联网科技的正能量。

企业从来就不是独立的个体，企业与用户、企业与企业、企业与市场之间牵一发而动全身。而当腾讯、阿里、百度……越来越多的企业开始关注产业互联网，并调整组织架构、业务形态、人员配比向产业互联网转型之时，他们的人力资源服务商也迎来了转型。

“并不是因为‘产业互联网’是现在的热门话题，我们才要转型产业互联网。”科锐国际董事长高勇近日接受了亿欧专访，他强调，“本质上，我们是服务于企业的。当企业需要以科技驱动，需要精通产业互联网的人才，对组织数字化要求更高的时候，我们必须在业务策略、组织管理、企业运营上跟上这种变化。”

顺应潮流，人力资源资源服务商的“转型”之路

作为公司创始人，高勇怎么也没想到，当年“一气之下”创办的科锐国际会在21年后登陆A股上市。

上个世纪90年代，高勇毕业后进入猎头行业，为企业客户招聘人才。不久后，年轻气盛的高勇因和老板的一次理念冲突，负气辞职。凭借半年多猎头经验和浑身是胆的热血，同年9月科锐咨询——北京翼马人力资源有限公司的前身(科锐国际控股股东)正式注册开干。

90年代正是外企争相进入中国市场的黄金时期，急需本地化人才，高勇凭借猎头业务淘到了第一桶金，之后其将业务拓展至灵活用工、中高端人才寻访、招聘流程外包多个领域，服务范围也由北京拓展到上海、广州、成都等多个城市。2018年，科锐国际营业收入21.97亿元，同比增长93.54%。

高勇指出，今天科锐国际转型产业互联网的原因主要是互联网下半场，市场环境、商业逻辑都在变。

从外部环境来看：中国制造2025、互联网+、《工业互联网发展行动计划(2018-2020)》、工业互联网平台相继出台，中国新一轮改革进程加快，推动国内产业互联网环境呈向好态势。

从服务对象来看：随着新技术不断深入传统产业，让产业链上游、中游下游实现连接，去掉中间环节，打破企业与企业之间的利益分割壁垒，进而重构全产业，最终呈现的是一个利益一致的产业体系。服务商的服务对象不再是一个个独立的企业，而是整个产业。

从行业层面来看：人力资源行业分散，企业众多，竞争激烈，且缺乏统一管理，服务水平差异大，资源配置效率不高，服务质量效益不佳，甚至出现用户信息售卖等信息安全问题。

基于此，高勇提出人力资源行业向产业互联网转型，通过搭建基于中台能力的人力资源平台，打通信息壁垒，赋能合作伙伴，发挥各家企业优势，向产业提供一体化、系统化服务，以此顺应时代趋势并解决上述行业痛点。

前途光明，道路坎坷，从内到外挑战不断

即便前途光明，路径清晰，并不意味着企业就会畅通无阻地奔向产业互联。

挑战之一：产业互联网平台的搭建，也意味着数据的打通，服务商或有机会获取企业人才、组织方面的全部数据，信息安全问题成生态发展最大阻碍。对于此，高勇明确表示，数据不属于任何一个服务商，只属于用户与企业，关于数据安全问题，平台将会有明确的机制予以监督。

挑战之二：企业对转型持保守态度。企业经营思维僵化，习惯依赖多年沿袭下来的运维、管理和生产方法以及工具，因此对于新技术、新工具、新模式的采纳，企业慎之又慎，导致产业互联网实现困难。

挑战之三：企业走向产业互联网的路途中，早期难以形成闭环盈利模式，转型的真正价值需要时间验证。

高勇告诉亿欧，一路走来，科锐国际能容忍的试错率是10%-20%，在创新和发展过程中，内部也“砍掉”了一些不成熟的项目。

利用“三个赋能”，实现“一个小目标”

挑战之下，智者总有智者的活法，勇士总有勇士的追求。

“科锐不是做技术出身，自身业务也有边界，产业互联网环境下，我们必须保持开放的心态，和生态合作伙伴协同发展，在合作中做到你中有我，我中有你，共同服务于产业。”高勇表示，“关于科锐自身的优势，我们愿意赋能自己、赋能客户、赋能合作伙伴。”

具体措施是什么?搭建中台，赋能生态。

“我们会改变自己的组织结构，建立一个资源整合、能力沉淀的中台，集合整个生态的运营数据能力、产品技术能力，为“前台”业务开展提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。”高勇告诉亿欧。

数据上，在用户端，科锐国际积累了超过1000万条候选人信息，同时，公司2200余名招聘顾问接触及管理的简历达上百万份，还在不断扩大候选人数据库资源。在企业端，科锐国际拥有100多家全球分支机构，在超过18个行业及领域提供人力资源服务，长期合作的大型企业超过3000家，企业数据库资源丰富。

技术上，公司研发费用从2014年的13.54万元增长到2018年的923.2万元，研发投入增加逾60倍，2018研发支出占营业收入比例0.4%。比较直观的一个变化是研发人员数量，2015年科锐国际的研发人员是32人，2018年增加到120人，占总员工5.4%。

客户群体上，科锐国际凭借服务大B市场起家，在新经济形式下，开始延展布局中小市场。如今，利用研发升级的“才客网”、“即派”、“医脉同道”、“科锐优职”、“翰林派”、“睿聘”、“薪薪乐”、“禾蛙”等OMO产品、技术平台、Saas云软件产品，科锐可以覆盖大客户市场、政府机构、国企、事业单位以及长尾中小企业市场，并进一步提升人效、打开C端候选人接口和深挖中长尾市场。

伙伴关系上，科锐国际的策略是投资收购，并且尤其注重技术方面合作伙伴关系的建立，持续并购了技术领先的灵活用工标的，例如完成对Investigo股权收购，投资北京亦庄国际、才到、无锡智瑞等企业，并通过加盟和共享众包平台等形式扩充战略合作伙伴队伍。

“科锐的一个小目标是‘530’，即在公司成立30年的时候，成为全球人力资源招聘与雇佣领域供应商的前5名。在已经走过的23年中，我们一直在变，保持开放，容忍失败，今天我们入局产业互联网是‘变’的思维延续，也是我们打破边界，冲向目标的加速器!”高勇说道。

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