导读 在动态，竞争激烈的医疗景观，医疗服务提供商都在不断的挑战，以更有效地运作。持续增长、高质量护理、成本控制和精简运营之间的平衡行为是
在动态，竞争激烈的医疗景观，医疗服务提供商都在不断的挑战，以更有效地运作。持续增长、高质量护理、成本控制和精简运营之间的“平衡行为”是一项艰巨的任务。在这些挑战中，许多卫生系统、医生实践和其他提供者忽视了其房地产投资组合中战略和财务机会的巨大潜力。
房地产继续并将永远是提供医疗保健的重要组成部分。由于大多数医疗保健提供者拥有或租赁数十万(如果不是数百万)平方英尺的房地产，因此房地产和设施通常等同于资产负债表上最大的资产之一和最大的支出之一也就不足为奇了在损益表上。从战术性的日常运营方法到房地产管理转变为植根于组织战略的更全面的方法可以使医疗保健领导者能够利用更具战略性的商业方法来利用房地产来实现更广泛的战略目标.
虽然传统的医疗保健物业管理功能，如维护和工作订单、供应商协调以及建立规则和法规，对于医疗保健设施的成功管理肯定是必不可少的，但它们通常只关注战术，而没有考虑整体战略和运营方面的大局考虑资产组合。扩展到包罗万象的投资组合管理方法来评估优势、劣势、机会和威胁，为那些利用与房地产相关的关键运营和战略机会的人提供了在多功能环境中的竞争优势。
有效的投资组合管理有许多关键要素，包括战略调整、投资组合跟踪和报告、关系管理、企业设施管理和法规遵从性。